安阳代写商业计划书、代做创业计划书、专业做项目企划书
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每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度滞后于计划时，马上查找原因，定出整改措施，并在人力、材料和机具上给予适当调整，随时对施工实际进度进行实时监控。
（9）工程例会
定期每周一次召开有建设方、监理工程师、设计师、承包商参加的工程例会，审查剩余工程的施工计划并及时处理出现影响工期的各种问题。
（10）日常联系
及时解决施工难题及工程变更等；加强与当地等的联系沟通，及时解决出现的问题。
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（11）确保资金到位
本工程的资金全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用。
（1）熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。
（2）以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划，统筹安排各工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。